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在2020年12月5日，广州舆兴汽摩配件外贸有限全体管理人员召开了《舆兴公司2021年度经营规划会议》。
在会议上制定了十大规划：
一：从野蛮生长到科学运营步步为营。
二：从单一产品线到多个产品线。
三：从线下到线上线下双线运营。
四：从单一市场到多个市场。
五：从散兵打仗到正规军团作战。
六：从被动型组织到自我驱动型组织。
七：从传统型组织到成长型组织。
八：从老板文化到组织文化。
九：从事业合伙人到命运共同体。
十：从销售额1亿到5亿。
明确了各部门在2021年的工作重点与规划，明确了2021年的核心工作：人才引进；团队文化建设；成立电商部；成立RG工厂；成日人事行政中心。
经过前几年的改革洗礼，广州舆兴汽摩配件外贸有限公司逐渐走向成熟发展的道路。2021年，公司上下将会以更加坚定的步伐，沿着公司和公司领导班子的指引，团结一心，奋力拼搏，克服重重困难，完成全年的工作目标。
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广州舆兴汽摩配件贸易有限公司发展历程
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